10 Jenis Interview yang Biasa Digunakan Oleh Perusahaan Untuk Menilai Calon Pekerja

Dalam proses perekrutan karyawan ada banyak sekali metode atau jenis Interview yang bisa digunakan hrd untuk mengetahui nilai dari calon pelamar agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

Metode wawancara yang digunakan dalam proses rekrutmen biasanya bergantung pada tujuan wawancara, posisi yang dilamar, dan preferensi perusahaan. Berikut beberapa jenis metode interview kerja yang biasa digunakan :

10 Jenis Interview Kerja

1. Wawancara Tatap Muka (Face-to-Face Interview)
   • Individual: Wawancara antara satu pewawancara dan satu kandidat.
   • Panel: Wawancara dengan beberapa pewawancara yang menanyai satu kandidat secara bergantian atau bersamaan.
2. Wawancara Telepon (Phone Interview)
   • Biasanya digunakan sebagai tahap awal proses seleksi untuk menyaring kandidat sebelum wawancara tatap muka.
3. Video Interview
   • Dilakukan melalui platform video conference seperti Zoom, Skype, atau Google Meet, cocok untuk kandidat yang berada jauh dari lokasi perusahaan.
4. Kelompok (Group Interview)
   • Melibatkan beberapa kandidat sekaligus dalam satu sesi. Kandidat mungkin diminta untuk menyelesaikan tugas bersama atau berpartisipasi dalam diskusi kelompok.
5. Interview Berbasis Kompetensi (Competency-Based Interview)
   • Fokus pada kemampuan dan pengalaman kandidat yang relevan dengan pekerjaan yang dilamar. Pewawancara akan menanyakan situasi-situasi tertentu untuk mengukur kompetensi kandidat.
6. Wawancara Berbasis Perilaku (Behavioral Interview)
   • Menggunakan pertanyaan-pertanyaan yang berfokus pada pengalaman masa lalu kandidat untuk memprediksi kinerja di masa depan. Teknik STAR (Situation, Task, Action, Result) sering digunakan.
7. Wawancara Kasus (Case Interview)
   • Digunakan terutama di perusahaan konsultansi. Kandidat diberi kasus atau masalah bisnis untuk diselesaikan dalam wawancara.
8. Wawancara Teknis (Technical Interview)
   • Fokus pada keterampilan teknis dan pengetahuan spesifik yang dibutuhkan untuk pekerjaan tertentu. Kandidat mungkin diminta untuk memecahkan masalah teknis atau melakukan tes praktis.
9. Wawancara Stres (Stress Interview)
   • Pewawancara sengaja menciptakan situasi stres untuk melihat bagaimana kandidat merespons tekanan. Tujuannya adalah untuk menguji ketahanan dan kemampuan kandidat dalam menghadapi situasi sulit.
10. Wawancara Informal (Informal Interview)
    • Dilakukan dalam suasana yang lebih santai, seperti di kafe atau selama makan siang, untuk mengevaluasi kepribadian dan kecocokan budaya kandidat dengan perusahaan.

Baca Juga : 8 Program Pelatihan Karyawan Staff Hingga Manager

—————————-
Pelatihan SDM Untuk HRD

Potensi Learning & Development adalah mitra terdepan dalam pengembangan potensi diri yang bertujuan untuk menciptakan Sumber Daya Manusia (SDM) yang unggul bagi perusahaan.

Dengan pengalaman yang luas dan komitmen yang kuat terhadap pembelajaran dan pengembangan, kami telah menjadi pilihan utama bagi perusahaan-perusahaan yang mengutamakan peningkatan kinerja dan pertumbuhan profesional.

Klik disini untuk detail pelatihan kami

Informasi Lebih Lanjut Hubungi kami di:
Call / Whatsapp : 0813 8831 9900 (Vira) / 0812 8897 7785 (Defi)
Email : marketing@goukm.id
Instagram: @training.karyawan